风险管理是决定项目成本的关键因素
1、全员参与、全过程开展风险识别,全员进行风险管理交底与培训。
2、动静结合的原则,依据风险管理指导书和风险管理计划书,编制现场检查表,通过检查表对现场风险进行有效管控。
3、采取事前预防与事中控制相结合的原则,最大限度地将风险管理关口前移,实现超前管控;
4、明确现场应急处置流程,完善应急处置卡,提升突发事件的应急处置能力。
5、定期开展风险再辨识与分析,不断完善防范措施。
6、统一工作目标,规范管理程序,分级负责,协同管控,共同将风险影响程度降到最低,为项目建设提供最大保障。